Mấy bạn hỏi mình sao biết chim nhiễm kí sinh đương ruột ??

Phân cơ bản là vầy :

- Ăn rau có màu xanh tí
- Ăn hướng dương, láng có xanh nhạt chút
- Ăn kê lúa ... coa màu trắng viên.

Chìm phân có lãi, gium thì sao. Nó nhạt trắng, phân có bọt khí, lâu lâu thấy xuất hiện li ti xám.

Còn phân có nấm ruột khác, phân nhiễm coli cầu trùng khác, phân thương hàn tụ huyết trùng khác.

Coi phân chim sức khoẻ tốt ... trường hợp không giống thì phải kiểm tra chim lại nha ace.
[ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND]

Nghị lực cuộc sống là ở đây......

Trước khi than phiền về cuộc sống của bạn thì hãy đọc hết STT này bạn sẽ thấy mình còn hạnh phúc hơn rất rất rất nhiều người khác !

Ngày nào ảnh cũng ngồi bán vé số kế tiệm mình cứ hỏi mình về iPhone 5S bao nhiêu xài đã không , mình cũng tư vấn nhiều lắm từ năm ngoài đến giờ, mà ngày nào cũng hỏi có ai nghĩ ảnh sẽ để dành từng ngày để mua đâu. Tự nhiên tối mình đang tiếp khách đằng phía trong thì thấy ảnh gắng gượng bước vô cửa hàng mình thấy rất bất ngờ, vì xưa giờ không dám bước vô....Vừa ngồi xuống móc tiền ra thì lòng mình tự nghẹn lại vì mình biết đã để dành để tiền để mua nhưng do có khách nên chưa ra liền được.....

Cho ngồi đếm đã đi rồi mình ra tặng luôn kaka cho bất ngờ , phải tặng liền chứ không bán. Đối với mình thì không bao nhiêu hết, nhưng với họ đó là gần nửa năm để dành, chắc là không bạn bè nên cần 1 cái điện thoại cho đỡ cô đơn hơn.

Cứ nhìn ánh mắt và nụ cười sung sướng của anh ấy thì biết anh ấy mãn nguyện đến mức nào. Mỗi người mỗi cảnh thôi thì giúp được gì cứ giúp, thôi thì mình tiếp lửa thêm cho cuộc sống anh ấy vậy...
Hãy ngừng than thở về cuộc sống của mình !!
[ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND]
Nguồn Nhí Store

[ATTACHMENT NOT FOUND]
Có nhiều cách để dìu, hay nói cách khác là lơ” để thi thố vô sâu hơn thực tế con chim đang đánh trên giàn. Nhưng hơn nhau ở chỗ 9 thành 10 hay 4-5 thành 10.
Một giải đấu tuỳ số lồng mà bố trí người chấm có thể một người quản tóp 40 lồng hoặc hơn; một đôi mắt trong 5-10p chắc hẳn không thể chấm chuẩn xác và quan sát hết số lượng lồng nên đôi khi có sai sót. Nhưng nhiều khi có những con chim vô lý đến lạ vẫn vô đều đều;
1. Lơ thái độ”
những con chim đánh lơ là, chỉ chiêm bộng dù không lỗi trực tiếp như xỉa nhưng về thái độ thi đấu kém; k ham đấu chỉ ra tông theo bản năng , hoặc chim đã hết sức nên k cầu cánh và găm chim quay ra hót vu vơ. So với chim đấu nhiệt đôi lúc bu tấp là bth, con chim dữ ham đòn mới tấp hoặc là doạ hoặc là lối đánh đè nẹt. Nhưng mà anh ta bảo là lỗi còn những con trơ trơ bộng như trên thì bảo là không lỗi.
Nếu như vậy thì anh ta chỉ việc chấm lỗi còn hay dở kệ, vậy cũng không khác gì một người mới chơi chưa am hiểu. Và vô tình” để những chú chim kém thái độ lơ qua một bên vô đều đều. Loại chim đánh nhiệt thì sẽ mệt nhanh hơn nên có thể khát nước, đói ăn, rối lông thì bị điền chỉ ngay. Hiện nay khá phổ biến chứ k nói đùa!
2. lơ dáng bộ
Con chim găm chim nhảy cầu nhiều thì đạt về thái độ về bộ, tất nhiên sẽ ra tông thưa hơn con chậm bộ vững hình. Thì rõ ràng , làm sao mà vừa chạy vừa dơ tay lại vừa hát được. Anh ta lại chấm là chim thưa bộng, /bu tấp. Nếu như vậy thì phải xem lại tiêu chí ngay trong tiêu đề cuộc thi” đấu- hót” hay “ hót đấu” hay là thi “ tiếng hót” thì tự sẽ rõ ràng tiêu chí “ thanh sắc bộ” hay “ thái độ dáng bộ tông bọng “ mà so sánh lối con nào hơn.
2.Lơ lỗi :
thì đơn giản là con xỉa bỏ đấu , rùn mình xuống cầu ăn uống khác với con đói ăn và uống, rối lông thì xỉa 1 2 cái có khác nhau là xong nó đánh tiếp hay xong nó lơ là; anh ta bỏ qua loại thứ 1 thì bảo là không nhìn thấy, còn chiếu cố mấy con loại thứ hai thì hạ ngay; như vậy người ta chấm chim khát nước sẽ không nên uống, võ sĩ ngứa sẽ không được gãi,... nói chung lỗi này nên cân đối với thái độ, và xem là lỗi bỏ đấu hay là phản xạ tự nhiên của chú chim. Tương tự với bu tấp và lơ là, bu tấp bỏ bọng con chim bu cắn đối thủ thì ok lỗi về phương diện hình đấu mất, k ra bọng và phá chim khác bu theo, còn loại lên chụp xuống cầu ra bọng thì là đòn đánh doạ chim rất hay. Xin hỏi con khôn ngoan đấu tốt không bu chụp dc mấy con? Trăm con có một;
4. lơ thời gian:
Cái này quan trọng nhất. Vô cuộc chơi là công bằng. Đôi lúc thấy có hiện tượng “ chờ” chim thức dậy. Anh e có quan sát thấy trong tóp nhạy cảm vô đấu dc tgian hơn nửa của vòng , con chơi kém hơn trầm hơn nếu công bằng ng ta phân định luôn, nhưng có nhưng cuộc chơi người ta chờ con yếu bật lên rồi phân định. Mình thấy nhiều. Tóp 4 con đấy rõ ràng con hình sắc bộ tốt không chịu phân giải; đợi gần cuối hai con ham đấu nhào vô bu tấp , con yếu hơn đại khái bật lên chút thì về nhất. Vậy sao k chờ thêm tí nữa hai con kia chững lại, hoặc sao không châm lúc trong thgian chúng đấu đều và đã phân định hơn thua.
Nhiều anh chấm mấy con lơ lơ cứ để mặc đấy, qua dòm mấy con đấu tốt mà không quen” canh me bắt lỗi, còn mấy con lơ thì cứ chờ” cho bật lên. Thật .
5. Và lơ nhịp :
phần này khi vô vòng nhạy cảm khi số đông đang cân bằng và sức tương đương nhau, thì những chiến binh mất đi vài ba nhịp lo đấu vẫn phải chịu về sau chim đấu đều, nếu anh lơ đi thì lại là như cái lơ tgian ở trên. Về nhịp đấu này lại đề cao công sức của chủ chim. Một con chim chăm bẵm tốt, lực đủ, niên lồng cao ; so với một con chim non mùa, đôi lúc vô đấu chim bổi non mùa lồng đánh hay nhưng chao ngừoi mất nhịp khi có va động làm nó hoảng, thì anh em vẫn phải nên xét sự công bằng và chấp nhận khi chim mất nhịp đấu. Không thể đổ lỗi cho hoảng người . Vì ng ta đầu tư con chim cứng 3-4 năm lồng nó k chao người là cả một quá trình dài và tốn kém. Chim non mùa giỏi là nhờ bản năng, con già mùa giỏi là cả bản năng lẫn sự kì công của chủ. Vô giàn đấu là công bằng.
[ATTACHMENT NOT FOUND]
Trong cuộc chơi tất nhiên chả bjo hoàn toàn trong sạch nhưng làm sao cho anh em phục mới là cái khó. Đừng vì cái gì đó mà lơ đi sự thật và để ng ta đánh giá rõ ràng trên giàn đấu thì không hay chút nào.
Chơi chim là nghệ thuật, người chơi hãy là 1 nghệ sĩ”
P/s: Nguồn: LongLy

Vì sao chúng ta cần phải có mục tiêu trong cuộc sống.

Cuộc sống không mục tiêu chẳng khác nào một hành trình không có điểm đến xác định.
Sống không mục tiêu, khác nào chấp nhận cuộc sống kiểu “nước chảy bèo trôi”.
Người sống không mục tiêu chỉ có thể nhận được những thứ rơi rớt lại của người đi trước.

Mục tiêu có thể xa vời, nhưng chính nhờ có mục tiêu mà con người mới có động lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, trở ngại để tiếp bước trên con đường đã chọn.

*Mục tiêu giúp sức chịu đựng của chúng ta mãnh liệt hơn.

Có bao giờ bạn cảm thấy bài tập này sao khó quá, bạn không tài nào giải được nhưng bạn vẫn tiếp tục cố gắng hoàn thành nó? Có bao giờ bạn mệt mỏi trong những giờ học buồn chán, tẻ nhạt nhưng bạn vẫn cố gắng gượng dậy, hăng hái phát biểu? Có bao giờ bạn bỏ những buổi dã ngoại với bạn bè để ôn thi thật tốt chưa? Có nhiều nguời trong chúng ta trả lời là không nhưng vẫn có một số ít tự hào là có. Một số không có mục tiêu trong việc học nên những viêc nêu trên là không thực sự cần thiết đối với họ. Song số còn lại xác định rõ ràng mục tiêu của họ là đứng đầu lớp, thi tốt nghiệp với số điểm xuất sắc thì những viêc trên giúp họ tiến gần hơn với mục đích. Mục tiêu giúp sức chịu đựng của bạn mạnh mẽ hơn, chúng giúp bạn có thêm nguồn cảm hứng để vượt qua khó khăn, thử thách. Và lúc này niềm tin cũng trở thành trợ thủ thân thiết với bạn. Hãy kết hợp giữa mục tiêu, đam mê, niềm tin lại là một và bạn sẽ thấy mình không thể chiến bại...

*Thành công chỉ đến khi bạn có mục tiêu rõ ràng!
Bước đi và dừng lại...

Khi đã xác định được mục tiêu của bản thân, có phải cứ đâm đầu mà chạy đua với chúng? Đôi lúc chúng ta cần phải dừng lại, suy ngẫm và điều chỉnh mục tiêu sao cho thiết thực nhất. Ta cần linh hoạt trong mọi tình huống. “Không gì là tuyệt đối” nghĩa là thế, không gì đúng 100% kể cả mục đích của chính bạn. Hãy làm hết sức để mục tiêu của bạn thành hiện thực!

*Luôn có lý do cho thành công. Hãy xác định chúng!
Vì sao bạn muốn thành công? Hãy viết ra chúng.
Thành công đối với bạn là gì?
Đừng ngần ngại hãy xác định mục tiêu phấn đấu của bạn trong tương lai. Dù là mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn, chúng đều rất quan trọng. Xác định được chúng rồi bạn sẽ cảm thấy mình sống thật có ý nghĩa. Chia nhỏ chúng ra và thực hiện, bạn sẽ thấy rằng bạn tiến từng bước gần chúng hơn.

Bạn luôn có sự lựa chọn. Và hãy chọn là người có mục tiêu, có ước mơ và niềm tin vào thành công của bạn. Như thế bạn đã chọn làm người chiến thắng!
[ATTACHMENT NOT FOUND]

-St-

"Trong công ty của tôi cũng sẽ không có "lính nhảy dù", tầng lớp quản lý đều được đào tạo bồi dưỡng từ nội bộ nhân viên. Bởi vì năng lực của "lính nhảy dù" cao, nhưng sức phá hoại cũng rất mạnh."




Tôi đã đi qua những con đường quanh co, leo lên khỏi những miệng hố, tóc cũng đã rụng đi rất nhiều trên con đường tự thân lập nghiệp. Bao nhiêu đêm tôi trăn trở mất ngủ, trong đầu toàn là việc phát triển công ty. Sau cùng tổng kết được 9 kinh nghiệm khi làm startup, hi vọng có thể giúp ích cho những bạn sắp hoặc đang khởi nghiệp.

1. Công thức tìm kiếm nhân viên giỏi

Mỗi người đều là duy nhất và có tài năng riêng của mình. Nhưng tài năng cũng có hạn chế, đương nhiên họ cũng sẽ có một điểm yếu tương ứng. Những thiên tài công nghệ có thể rất điêu luyện trong lĩnh vực chuyên môn của mình, nhưng trong cuộc sống họ lại ngô nghê về giao tiếp, xử lí các mối quan hệ một cách vụng về.

Khi tuyển dụng nhân viên, mỗi chức vụ sẽ có những yêu cầu khác nhau, tài năng cần để vận dụng vào cũng không giống nhau. Đối với công ty khởi nghiệp mà nói, việc khó nhằn nhất là tuyển dụng.

Tuyển được rất nhiều người nhưng ra đi cũng không hề ít, việc tìm đúng người mới có thể giúp giảm chi phí lao động của công ty. Vì vậy, trong buổi phỏng vấn bạn nên tìm hiểu thêm cách nhìn của người ứng tuyển về chức vụ. Nên chọn những người không những giỏi về mặt đó mà còn sở hữu niềm hứng thú. Bởi vì nỗ lực có thể quyết định giới hạn thấp nhất, trong khi tài năng và sự hứng thú có thể quyết định giới hạn cao nhất.

"Tài năng" là tấm thẻ đảm bảo cho khả năng, còn "hứng thú" là động lực để tài năng được phát huy đến mức cao nhất. Tài năng + Hứng thú + Nỗ lực = Nhân viên giỏi.

2. Ra sức trọng dụng người trẻ

Nhân viên quản lý của một công ty tuyệt đối không được vượt quá 20%, còn lại nên là những tài năng thực hiện những nhiệm vụ, công việc nhất định.

Nhà thiết kế của công ty tôi khi làm việc vô cùng tập trung, "nữ thần váy ngắn" đi qua cũng không rung động, trong mắt chỉ có bản vẽ. Nhiệm vụ công việc rất nhiều nhưng anh vẫn hoàn thành đủ "chất" và "lượng", đây chính là mẫu nhân tài tràn đầy tinh thần chiến đấu khi thực thi nhiệm vụ điển hình.

Chỉ 20% nhân viên từng trải và có kinh nghiệm phong phú làm việc trong công ty, 80% còn lại không cần đến kinh nghiệm mà cần đến tinh thần thực thi mạnh mẽ.

Trong công ty của tôi, những sinh viên tốt nghiệp của bộ phận tiếp thị đã thể hiện rất xuất sắc, khoảng 20% nhân tài thi hành nhiệm vụ thu về lợi nhuận cao mỗi tháng.

Thực tế đã chứng minh rằng so với những nhân viên già hôm nay con cái bị bệnh, ngày mai về quê thăm người thân tại nơi làm việc, thì người trẻ có sự năng nổ và năng lực thi hành nhiều hơn.

Các doanh nghiệp nên ra sức trọng dụng người trẻ và tạo nhiều cơ hội hơn cho họ. Bởi họ tràn đầy ý chí chiến đấu và dám thử những điều mới mẻ.

Đồng thời tính năng động của nhóm sẽ quyết định bầu không khí chiến đấu. Một công ty cần có những đội ngũ tinh nhuệ, sao cho ra trận giết giặc thì xông pha mạnh mẽ không thể chống đỡ.

Có người ngoài 30 đang tìm kiếm một công việc với lương tháng bèo bọt. Có người đầu 20 trong một năm mức lương từ tầm trung lên đến cao ngất. Đây là sự khác biệt trong tinh thần chiến đấu.



3. Nên trọng dụng nhân viên có tính kỉ luật

Trong số nhân viên, những người có tính kỉ luật tuyệt đối xứng đáng được đề bạt và trọng dụng. Một người biết tự kỉ luật có yêu cầu cao đối với bản thân nên trong công việc họ cũng sẽ làm tốt hơn.

Năm ngoái có hai nhân viên vào công ty cùng một lúc, một người đạt thành tích công việc cao nhất và một người làm mãi không đạt tiêu chuẩn.

Một người mỗi ngày đều đến công ty sớm nửa tiếng và đi vào trạng thái làm việc. Việc hôm nay thì hôm nay hoàn thành, sau khi tan ca sẽ rèn luyện thể thao vào một thời gian cố định. Người kia mỗi ngày đi làm trong vội vã, đến vừa kịp giờ, chuyện công việc càng kéo càng dài, gặp phải vài chuyện không vui thì không còn tâm trạng làm việc nữa.

"Những người không biết tự kỉ luật chính là nô lệ của tâm trạng, ham muốn, và tình cảm."

Hiện giờ hai người họ, người là quản lý một dự án nhóm 10 thành viên, người thì vẫn đang làm việc vặt. Thành công của bạn phụ thuộc vào thái độ của bạn.

Những người có tính kỉ luật để lí trí quyết định hành động hơn là cảm xúc. Họ có thể xử lí toàn vẹn mối quan hệ giữa công việc và cuộc sống, sau đó tận hưởng cuộc sống làm việc.



4. Từ chối người lọc lõi và "lính nhảy dù"

Môi trường làm việc như chiến trường, cái công ty cần là đội ngũ tích cực trung thành, dựa theo hiệu lệnh chỉ đâu đánh đó. Do vậy, tôi kiên quyết từ chối người lọc lõi (có nhiều kinh nghiệm nhưng láu lỉnh) và "lính nhảy dù".

Nhân viên lọc lõi cậy vào chức vụ và kinh nghiệm để bắt nạt nhân viên mới. Những nhiệm vụ giao cho họ, họ sẽ đẩy cho người mới làm, bản thân thì ngồi uống trà, có công họ nhận, có lỗi thì đổ lên đầu người mới.

Khi quản lý một nhóm nhỏ, họ sẽ phản đối các kế hoạch mới không có lợi cho mình. Công ty không cần đến những người lười biếng tiêu cực kéo theo người khác thụt lùi, càng không cần đến những nhân viên có khả năng làm phản.

Trong công ty của tôi cũng sẽ không có "lính nhảy dù", tầng lớp quản lý đều được đào tạo bồi dưỡng từ nội bộ nhân viên. Bởi vì năng lực của "lính nhảy dù" cao, nhưng sức phá hoại cũng rất mạnh.

Công ty cuối cùng mà tôi làm việc là một ví dụ xương máu.

Sếp để một người tài giỏi lên làm phó, lợi ích mà người này làm ra cho công ty rất khó để nhìn thấy trong thời gian ngắn, ở trong công ty chưa đến 4 tháng, đã lấy đi hơn 20 nhân viên cốt cán của công ty tạo dựng một doanh nghiệp khác, cạnh tranh lại công ty. Chuyện như thế này liệu có hiếm gặp?



5. Ba loại nhân viên mà công ty nên khai trừ ngay lập tức

Đừng nên khoe khoang mình đã dấn thân vào môi trường làm việc nhiều năm nên có thể nhìn thấu mọi người. Khi bạn gặp được ba loại nhân viên này, nhất định phải sa thải ngay lập tức. Đừng hi vọng họ hiểu được sự bao dung của công ty.

5.1 Người có thủ đoạn mạnh, phạm vào "sai lầm chính trị" thì nhất định phải khai trừ

Hóa ra một đồng nghiệp có năng lực rất cao, nhưng thay vì tập trung toàn lực vào công ty, anh ta thường lợi dụng các nguồn lực của công ty để kiếm tiền riêng. Anh ta không bao giờ tham gia đóng góp ý kiến trong nhóm và cũng không chia sẻ kinh nghiệm. Không dừng lại ở đó, anh ta còn che giấu thành quả làm việc của nhóm. Sau cùng mang cả nhóm thành lập một tổ chức khác hoạt động kinh doanh tương tự như công ty cũ.

Một người không muốn bỏ ra công sức cho công ty lại che giấu thành quả có nhiều khả năng là những người phản bội ngầm. Những nhân viên "đứng núi này trông núi nọ" thì không nên giữ lại.

5.2 Những người làm nhiều việc riêng trong giờ làm tuyệt đối nên tránh

Từng có một nhân viên kiêm luôn việc bán đồ trên mạng, nhận các loại chuyển phát nhanh mỗi 5 giờ chiều. Đi làm thì gửi hàng, tan ca thì nhận tiền, đơn hàng nhiều vô kể. Cuối tuần cô ấy đến Hồng Kông để mua hàng hộ, lúc đó tôi có việc tìm cô ấy, đừng nói là không thấy bóng dáng ngay cả gọi điện cũng không nghe.

Một nhân viên khác thành tích công việc miễn cưỡng chấp nhận, chốc chốc lại xin nghỉ với đủ loại lí do. Một lần vội vàng rời đi không kịp tắt máy tính nên để hiện rất nhiều cửa sổ trò chuyện, hóa ra trong giờ làm việc anh ta đã đăng nhập tận 5 tài khoản mạng xã hội, tán gẫu với đủ kiểu chị em phụ nữ, tâm hồn đều đặt vào nơi khác, làm thế nào làm tốt được công việc.

Những người không tập trung vào công việc trong giờ làm và dành nhiều thời gian để làm việc riêng tuyệt đối phải loại khỏi công ty, không nên nhận những nhân viên vào ngồi chỉ để lấy lương.

5.3 Những người dạy mãi không sửa nên được loại bỏ

Không phải ai sinh ra cũng giỏi sẵn, phạm sai lầm trong công việc là điều khó tránh. Tuy nhiên, sau khi nhận ra thì nên lập tức tìm cách giải quyết thay vì cố chấp bảo thủ, dạy mãi không sửa.

Có một nhân viên lỗi lớn không nhiều nhưng lỗi nhỏ không dứt, khi chỉ ra những sai lầm, bề ngoài trông anh ta thừa nhận nhưng kiên quyết không sửa đổi. Phạm lỗi từ lần này đến lần khác, đây đã không còn là vấn đề năng lực làm việc mà là vấn đề về thái độ, giang sơn dễ đổi bản tính khó dời.

Những người thường phạm sai lầm trong công việc chính, thêm vào chỉ bảo nhiều lần mà không sửa cũng nên sa thải. Đừng sợ đuổi việc người khác. Một người không thích hợp cho việc phát triển công ty, để anh ta lại là đang lãng phí thời gian của anh ta. Thay một công việc khác có lẽ sẽ giúp ích cho cuộc đời sự nghiệp của anh ta hơn.



6. Không thể thiếu chế độ kiểm tra đánh giá

Chế độ sát hạch là cách tốt nhất để kiểm tra tình hình công việc. Công ty mỗi tuần sát hạch một lần, tuần này không đạt tiêu chuẩn thì tuần sau sẽ bù vào. Tích lũy lại để hoàn thành chỉ tiêu của tháng, làm thành sát hạch hàng tháng sau đó dựa theo kết quả đánh giá mà khen thưởng hay xử phạt.

Nhà sáng lập Du Mẫn Hồng nói: "Một hệ thống tổ chức doanh nghiệp tốt là ở việc thiết lập một cơ chế đánh giá khoa học và công bằng. Nếu cơ chế này không công bằng, nhất định sẽ để lại những người yếu kém."

Hệ thống sát hạch của công ty New Oriental (Tân Phương Đông) mà ông sáng lập, thường được gọi là "tay quyết định cho não": Khi làm đúng phần việc thì thu nhập và lợi nhuận sẽ là kết quả tự nhiên. New Oriental đã về đúng hướng bằng việc đánh giá chỉ tiêu, nhờ đó thành tích và cổ phiếu đều tăng lên.

Rất nhiều người nếu đã đọc qua bài báo về việc vỡ nợ của các doanh nghiệp đều biết rằng: Không phải tất cả công ty đều có thể như Google được quản lý cởi mở thay vì sát hạch, suy cho cùng chất lượng của năng lực không phải ở cấp bậc.

Mỗi ngày trà sáng trà chiều, 5 tiếng làm việc 3 tiếng nghỉ ngơi, 10 giờ đến 16 giờ về. Việc này hời hợt hơn là làm kinh doanh. Không chịu trách nhiệm với nhà đầu tư, không chịu trách nhiệm với công ty, cũng như lãng phí thời gian của nhân viên. Do đó chế độ kiểm tra đánh giá rất cần thiết. Thông qua đánh giá có thể nâng cao sự ràng buộc trong việc quản lý, từ đó nâng cao khả năng thực thi của nhân viên.



7. Hệ thống tổ chức quan trọng hơn nhân tài

Những người tài năng mà bạn nhìn thấy không nhất định giỏi thật sự. Rất nhiều "chuyên gia" có ảnh hưởng to lớn trên mạng chẳng qua chỉ là sở hữu kinh nghiệm vài năm khởi nghiệp thất bại, ra bên ngoài lay động những người ngoài nghề. Còn trong ngành có thành thạo hay không thì người trong cuộc đều biết rõ. Những người giỏi thật sự đều đề cao làm việc hơn là làm người.

Vì vậy, các công ty không cần phải bỏ công tìm kiếm cái gọi là "nhân tài". Hệ thống tổ chức tốt chính là một hệ thống biết khai thác những nhân tài. Phó chủ tịch cũ của Huawei, Lý Nhất Nam, đã từng rời đi hai lần. Không có anh ta Huawei vẫn vận hành bình thường, còn anh ta loay hoay thế nào lại khiến bản thân bị nhốt trong lao tù.

Trong một hệ thống tổ chức tốt thì những nhân tài mới có thể phát huy hiệu quả làm việc. Steve Jobs nói rằng một lập trình viên ưu tú bằng 50 lập trình viên bình thường, điều đó thuộc về một ngành nghề đặc biệt. Còn trong hầu hết các ngành nghề, những người dù có năng lực giỏi hơn nữa, lợi nhuận tạo ra cũng không thể cao hơn ba người bình thường.

Do đó, các công ty cần "kích hoạt" giá trị lao động thông qua hệ thống tổ chức. Hệ thống tổ chức và chế độ kiểm tra đánh giá bổ sung cho nhau, giúp tầng lớp quản lý đến nhân viên bình thường đều có thể phát huy hiệu quả cao nhất. Vì để duy trì khả năng thực thi mạnh mẽ, công ty nên chọn ra người kiểm tra để đảm bảo số lượng và chất lượng công việc của nhân viên.



8. Phân công rõ ràng và ủy quyền hợp lý

Lúc công ty vừa mới khởi đầu, mọi thứ đều do tôi tự làm. Từ đóng thuế cho đến tuyển dụng, ngay cả lắp đặt mạng cũng phải đích thân đi tìm người. Bản thân ngày càng bận rộn trong khi nhân viên lại nhàn nhã tán dóc. Tôi ý thức được mình phải thoát khỏi những chuyện vặt vãnh thế này.

Sau khi công ty lớn mạnh, nếu như việc gì cũng phải để sếp trông coi thì công ty đã cách con đường sụp đổ không bao xa. Ủy quyền hợp lí để cấp dưới có nhiều quyền lực hơn, không chỉ có thể thúc đẩy công ty đi lên mà còn nâng cao năng lực của nhân viên. Kể từ khi cho phép những nhân viên quản lý dự án có quyền tự chủ hơn, công ty đã gặt hái nhiều thành tựu to lớn trong quản lý tài năng và đã xây dựng được những đội ngũ mạnh nhất. Giữa các đội ngũ với nhau sẽ có môi trường cạnh tranh lành mạnh.

Trong mỗi đội, nhân viên đều được phân công rõ ràng, trong nội bộ đội ngũ không ngừng xuất hiện những người tài năng. Từ nhân viên đến người quản lý, tiềm năng của mỗi người đều được tìm thấy và "kích hoạt", đây sẽ là động lực để những người ở sau phấn đấu tiến lên phía trước.



9. "Chinh phục" văn hóa doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp xuất sắc có thể ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên và thay đổi thái độ làm việc của họ.

Lúc công ty mới thành lập cạnh tranh rất khốc liệt, chúng tôi có thể nổi bật lên trong số những ngành nghề giống nhau chỉ bởi vì công ty đi theo hướng "chinh phục" văn hóa doanh nghiệp.

Nhân viên dám gánh vác trách nhiệm, dám đương đầu khó khăn. Từ làm việc thụ động chuyển sang làm việc chủ động, khi xuất hiện vấn đề thì từ đùn đẩy trách nhiệm chuyển sang chủ động thừa nhận trách nhiệm.

"Văn hóa loài sói" của Huawei được ca ngợi như một văn hóa doanh nghiệp kinh điển. Các doanh nghiệp nên nói không với nhân viên "thỏ trắng" và để nhân viên chiến đấu như những chú sói. Những người có năng lực sẽ trở thành chú sói dẫn đầu trong đội ngũ và dẫn dắt đồng đội tiến về phía trước.

Một nhân viên nữ sinh năm 94 của công ty có khả năng chiến đấu cực kì mạnh mẽ, thành tích mỗi tháng hoàn thành vượt chỉ tiêu, tiền thưởng cao hơn tiền lương còn lương tháng thì cao ngất. Tôi thử đưa vài người mới để cô ấy đào tạo, vài tháng sau cô ấy dẫn theo những người mới có khả năng chiến đấu tương đương mình. Có thể thấy rằng một nhân viên tốt sẽ không chỉ giỏi chiến đấu mà còn phải biết dẫn dắt đồng đội.

"Khởi nghiệp thì dễ mà duy trì lại khó."

Sau khi khởi nghiệp, tôi thấy rằng: Không ai sinh ra đã biết kinh doanh, bẩm sinh đã có hiểu biết về quản lý. Đó đều là những trải nghiệm của bản thân trong quá trình lăn lộn để duy trì doanh nghiệp. Trong quá trình học quản lý, tôi cũng đã nhìn lại chính mình. Suy cho cùng thì khởi nghiệp chính là quá trình tự nhận thức lại bản thân. Con đường duy trì sự nghiệp mênh mông vô tận, tôi vẫn cần phải trau dồi học hỏi thêm.

* Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả

Tu An/Cafebiz

[ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND] [ATTACHMENT NOT FOUND]

[ATTACHMENT NOT FOUND]

Mấy ngày vừa qua, trên MXH lan truyền một câu chuyện được chia sẻ từ shop bán hàng online với vị khách vô cùng đặc biệt.

Một câu truyện có thật vừa hài vừa thực tế đang lan tràn trên mạng FB và được chia sẻ từ shop bán hàng online với vị khách đang trong tình trạng cần giúp khá đặc biệt.

Chủ shop cho biết đang bán thuốc giảm cân, loại hàng được cánh chị em quan tâm nhiều hơn là nam giới. Nhưng một vị khách nam giới tìm đến với lý do bị bạn gái dọa bỏ và đòi một liệu trình giảm cân nhanh như trong mơ.



Màn chào hỏi tưởng chừng rất bình thường như nhiều vị khách khác



Nhưng càng ngày câu chuyện càng rắc rối

Anh bán hàng có tâm Khổ thậtanh có chắc hông? Khi biết không thể giảm nhanh, vị khách bèn nghĩ ra cách… tăng cân cho người yêuĐến lúc này, chủ shop cũng phải “bung lụa”Như hai người bạnChia tay mịa đi Mạnh mẽ lên

quỳ với thánh

chính xác rồi đóa



Cuối cùng vị khách đã quyết định qua tận nơi để được tư vấn kỹ càng nhất.

Câu chuyện trên sau khi nhận được hàng ngàn lượt chia sẻ. Nhiều người cho rằng chủ shop đã có những lời lẽ hơi “thô tục” khi tư vấn cho khách. Tuy nhiên sau khi đọc hết, họ đều cho rằng, với trường hợp này phải tư vấn như thế thôi. Và điều này cũng đã được sự đồng ý của khách.

Không biết rằng, chàng trai trong câu chuyện trên đã có thể giảm cân được chưa, nhưng ai cũng hi vọng một kết thúc có hậu sau đó.

Nguồn ảnh : Bao mien phi

Chàng 130kg có bạn gái chuẩn hot girl dịp Valentine, FA “phát hờn”





trên các diễn đàn, trang mạng liên tục chia sẻ những hình ảnh “đũa lệch” về ngoại hình và cân nặng của một cặp đôi “chàng béo – nàng đúng chuẩn hot girl”.

Đi kèm với việc chia sẻ những bức ảnh này, nhiều cư dân mạng tỏ ra bất ngờ, thậm chí có người tỏ ra “ghen tỵ” với chàng trai sở hữu thân hình ngoại cỡ nhưng có bạn gái xinh như mộng này.

“Tuyệt vời”, “Cuộc đời thật lắm bất công. Ước gì mình được như anh ấy”, “Em mới có 60kg, phải phấn đấu 80kg nữa mới có “Gấu” đẹp như anh này“, “Đầu độc các F.A ngày Valentine là đây”…là một trong số hàng nghìn lời chia sẻ của cộng đồng mạng khi thấy những hình ảnh mặn nồng của anh chàng béo và cô bạn gái xinh đẹp chỉ bằng 1/3 người yêu này.





Gương mặt xinh đẹp, ngoại hình nóng bỏng của người yêu chàng trai năng 130kg gây sốt cộng đồng mạng.

Được biết, nhân vật chính trong những bức hình khiến cộng đồng mạng “dậy sóng” là anh Nguyễn Hữu Hải (sinh năm 1992) đang sống tại TP.HCM và bạn gái là Nguyễn Mỹ Linh (sinh năm 1994) đang sống tại Long An. Bản thân anh Hải nặng tới 130kg nhưng người yêu chỉ nặng 45kg, tức hai ngời chênh nhau tới 85kg.

Chia sẻ về chuyện tình của mình, anh Hải cho biết, lần đầu tiên gặp bạn gái xinh đẹp tại một quán cafe đúng vào ngày Valentine năm ngoái.

Khi đó, Linh đang độc thân và tình cờ, người bạn đi chung với Linh lại quen Hải. Hải đã có người yêu nên cả hai chỉ dừng ở mức trò chuyện xã giao.

Nhiều tháng sau, cặp đôi mới vô tình gặp lại tại quán cafe cũ. Lúc này, Hải đã chia tay người yêu nên cả hai nói chuyện thoải mái hơn. Cuối buổi gặp gỡ, Hải mạnh dạn xin số điện thoại của Linh và được cô nàng đồng ý.



Nói về bí quyết “đốn tim” bạn gái xinh đẹp, anh Hải vui vẻ: “Mình cứ thuận theo tự nhiên thôi. Nói chuyện bình thường, bày tỏ sự quan tâm, lâu dần thì nảy sinh tình cảm. Lúc tỏ tình với Linh, mình còn không dám mạnh dạn, chỉ nói đùa là “thử quen” xem thế nào”.

Bởi sở hữu ngoại hình dường như ngoại cỡ – nặng đến 130 kg, nhiều lúc Hải thấy mặc cảm về thân hình chậm chạp của mình. Thấu hiểu tâm lý bạn trai, Linh đã giúp anh vượt qua những mặc cảm đó và tự tin hơn khi sánh bước bên cô.



Khoảnh khắc tình tứ của cặp đôi “chàng béo – nàng đúng chuẩn hot girl” khiến nhiều F.A “phát hờn”

Trước những ý kiến của một số F.A “soi mói” cho rằng, chàng nặng 130kg yêu được nàng hot girl chỉ có trong cổ tích, là mối quan hệ trao đổi “tình – tiền”. Hải lên tiếng khẳng định: “Bản thân mình nếu gọi là giàu thì không phải.

Mình mong mọi người gạt bỏ suy nghĩ người yêu mình đến với mình vì vật chất. Với điều kiện như Linh, cô ấy có thể quen được rất nhiều người còn hơn cả mình. Từ lúc yêu nhau đến giờ, mình cũng chưa tặng Linh được món quà nào đặc biệt hay đắt giá hết.” Hiện tại, cặp đôi đều được gia đình ủng hộ và đang tính đến việc kết hôn trong thời gian tới.

Theo Dan viet

Tuyển tập những loại cháo siêu bổ dưỡng giúp con tăng cân, cao lớn nè mẹ ơi! Mẹ lưu lại để dùng ngay nhé.

Hẳn ai nuôi con nhỏ cũng rất băn khoăn trong vấn đề ăn uống của bé. Thời gian trước em từng bị stress vì cu Bon nhà em nuôi mãi vẫn còi nhom. Em để ý rằng từ ngày bé ăn dặm bé rất chậm lớn dù vẫn ăn uống rất ngoan ngoãn. Nhìn con càng ngày càng còi hơn so với mấy đứa trẻ cùng tháng sinh, em lo lắng vô cùng.

Biết chế độ ăn dành cho đang có vấn đề, hoặc là không phù hợp với bé nên em đã quyết tâm thay đổi. Em có tìm hiểu qua rất nhiều sách về dinh dưỡng trẻ nhỏ, cả những lời khuyên từ người có kinh nghiệm thì có liệt kê ra 8 loại cháo rất bổ dưỡng cho con. Mỗi ngày em nấu 1 loại, thay phiên nhau cho bé khỏi ngán.



Trộm vía, bé ăn rất ngon miệng, sau 1 tháng ăn dặm bằng 8 loại cháo đã thấy con cứng cáp, nhanh nhẹn hơn hẳn, khoảng 3 tháng sau thì con bụ bẫm hơn trước rất nhiều. Mời các mẹ cùng tham khảo!

1/ Cháo gà bí đỏ

Ức gà chứa nhiều protein, các vitamin và khoáng chất có lợi cho sức khỏe của bé. Bí đỏ, một món rau giàu vitamin A, chất xơ, vitamin C và có hương vị thơm ngon, mềm và ngọt tự nhiên. Trong danh sách các món cháo bổ dưỡng cho bé, mẹ nên có thêm vài gạch đầu dòng cho cháo gà bí đỏ nhé.

Nguyên liệu: 50g gạo, 100g thịt gà, 200g bí đỏ



Cách làm:

Thịt gà rửa sạch, băm nhỏ, ướp vài muỗng cà phê mắm ngon cùng hành củ.
Gạo vo sạch, cho vào nồi nước để nấu cháo.
Bí đỏ bỏ vỏ và hạt, cắt nhuyễn.
Xào sơ bí đỏ và thịt gà với 1 muỗng canh dầu ăn
Khi gạo bắt đầu hơi nở, cho phần thịt và bí đỏ đã xào vào, khuấy nhẹ và nấu đến khi các nguyên liệu thật mềm.

2/ Cháo thịt bò súp lơ xanh

Thịt bò giàu sắt, protein và canxi nên cho bé ăn thịt bò là một trong những cách bổ sung dinh dưỡng tốt nhất. Súp lơ giàu vitamin, khoáng chất và chất xơ, giúp bé yêu tăng cường chức năng hệ miễn dịch và tiêu hóa hiệu quả.

Nguyên liệu

- Gạo tẻ: 100g
- Gạo nếp: 50g
- Thịt bò: 150g (nên chọn bò nạc thăn, không mỡ, chọn mua loại thịt bò tươi, vẫn còn lớp màng mỡ mỏng bao bọc bên ngoài là đảm bảo)
- Súp lơ: 80g
- Phô mai: 1 miếng
- Dầu ăn.


Cách làm:

Gạo vo sạch, để riêng
Thịt bò: rửa sạch, thái miếng nhỏ, ướp một chút hạt nêm và dầu ăn khoảng 10 phút
Súp lơ sơ chế sạch, để ráo nước, thái miếng nhỏ
Cho gạo, nếp vào 600ml nước rồi ninh cho cháo nhừ, sền sệt.
Cho súp lơ đã thái nhỏ và phô mai cắt nhỏ vào máy xay sinh tố xay nhuyễn.
Cho thịt bò vào máy xay sinh tố xay nhuyễn.
Cho thịt bò đã xay nhuyễn vào nồi cháo, quấy đều khoảng 10 phút sau cho súp lơ phô mai đã xay nhuyễn vào và quấy đều, đun cho sôi là ăn được.

3/ Cháo gà cà rốt, hạt sen

Thịt gà giàu đạm và vitamin B có thêm cà rốt ngọt ngào nhiều beta-carotene cùng hạt sen bùi ngậy là món ăn tuyệt vời giúp bé ăn ngon ngủ tốt.

Nguyên liệu :

- 250g thịt gà nạc
- Bột hạt sen tươi hoặc hạt sen khô
- Cà rốt
- 1 củ hành thái hạt lựu
- Dầu ăn



Cách làm:

Hạt sen luộc cho chín mềm
Trong thời gian luộc hạt sen, xào thịt gà ,cà rốt và hành thái hạt lựu cùng với dầu ăn.
Đun nước rồi cho tất cả hỗn hợp trên vào nấu sôi chừng 10 phút , nhỏ lửa .
Dùng máy xay, xay các thành phần cho nhuyễn để nguội cho bé ăn.

4/ Cháo tôm rau dền

Tôm giàu kẽm – kích thích bé ăn ngon miệng và canxi – giúp xương bé cứng cáp, phát triển chiều cao, kết hợp với loại rau có màu đỏ đậm nhiều vitamin và khoáng chất như rau dền sẽ thành món ăn hấp dẫn đầy màu sắc hương vị lại thúc đẩy sự phát triển thể chất của bé.

Nguyên liệu:

- 50g bột gạo
- 30g thịt tôm
- 10g rau dền băm nhuyễn
- 1 thìa dầu ăn, gia vị
- 200ml nước sạch



Cách làm:

Đun nước sôi, cho tôm và rau dền vào nấu chín. Tắt bếp.
Khi nước còn ấm, cho bột vào khuấy tan đều. Bắc nồi lên bếp, đun nhỏ lửa vừa đun vừa khuấy cho tới khi bột chín.

5/ Cháo lươn khoai môn

Theo các chuyên gia: thịt lươn có hàm lượng giá trị dinh dưỡng rất cao, thậm chí cao hơn hẳn tôm, cua. Cháo lươn là món ăn mát, bổ, rất thích hợp với các bé chậm lớn, suy dinh dưỡng.

Nguyên liệu:

– 200g thịt lươn
– 100g gạo
– 100g khoai môn thái nhỏ
– 1 thìa cà phê hành tím
– Rau mùi, dầu ăn, nước mắm, hành lá, hạt tiêu



Cách làm:

Gạo vo sạch đem nấu cháo với 1l lít nước, sau đó cho khoai môn vào nấu nhừ.
Lươn luộc kĩ, lóc bỏ xương, gỡ lấy thịt, ướp 1 thìa cà phê hạt nêm.
Phi thơm hành tím với một thìa dầu ăn, cho thịt lươn vào xào cho tới khi săn và thơm.
Tiếp đến là cho lươn vào nồi cháo, trộn đều, thêm một chút nước mắm là được. Khi ăn mẹ nhớ cho ít hành lá và rắc một chút tiêu để món cháo thêm hấp dẫn.

6/ Cháo tôm + Rau ngót

Nguyên liệu:

• Rau ngót băm nhỏ
  
• Tôm bóc vỏ, bỏ đầu, rút chỉ sống lưng và bụng.
  

• Chim câu làm sạch, lấy muối hột sát hết toàn bộ con chim cho sạch rồi rửa lại với nước, sau đó lọc thịt sườn và đùi.
  
• Bí đỏ băm nhỏ
  

• Móng giò làm sạch.
  
• Hạt sen bóc vỏ, bỏ tâm , ngâm nước sôi 3-4 tiếng.
  
• Hành hoa thái nhỏ.